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琱O集團召開2018年度高級管理人員工作會議

時間:2019-01-09來源:琱O集團 作者:新聞中心 點擊:
    2019年1月7日至8日,琱O集團2018年度高級管理人員工作會議在大連舉行。琱O集團董事長、總裁陳建華,副董事長范紅衛和集團各子公司高級管理人員參加本次會議。會議由集團黨委書記沈小春主持,集團黨委副書記、副董事長陳新華,董事范福興等出席會議。
 
     
    “偉大夢想是拼出來、是干出來的!”實干才能成就偉業,奮斗才能夢想成真。陳建華董事長鼓勵琱O人加滿油,鼓足勁,以只爭朝夕的精神、雷厲風行的作風投入工作,干一件成一件,做一樁成一樁,盡快實現“從一滴油到一匹布”全產業鏈發展,爭做實體經濟的堅守者、高質量發展的引領者和國家戰略的實踐者。
 
陳建華董事長作重要講話
 
    “新時代,新擔當,新作為。奮斗,才是新時代最好的愛國姿態。”陳建華董事長感謝國家對琱O項目的大力支持,并對國際、國內經濟形勢進行理性分析。琱O要有擔當精神、實干精神、超前意識,要始終沖在前面,為國家石化產業作貢獻。特別是在安全環保方面,不要存在僥幸心理,在發展中要不留遺憾,經得起歷史的考驗,為建設美麗中國做出貢獻。

    未來2-3年內,琱O將進行大變革,讓有能力的人充分發揮才干。琱O人要保持歸零心態,不要沉醉于已有成績,也不要迷信于已知經驗,要不斷學習,站在全球化的市場,與更高層次、更強的對手去競爭、去比拼、去較量。
 
范紅衛副董事長作年度工作報告
 
    范紅衛副董事長總結了琱O集團2018年各產業板塊的目標完成情況和取得的成績。對上市公司市值管理、新項目建設推進、新市場發展開拓以及更好地聚焦主業,抓品質、降成本、提效益、完善制度等方面提出了具體要求。2018年,琱O各產業板塊競相發展,取得了可喜的成績。其中:琱O2000萬噸/年煉化一體化項目投料開車,成為全國首個開車的大型民營煉化一體化項目;150萬噸/年乙烯、180萬噸/年乙二醇、500萬噸/年PTA以及135萬噸/年高端紡絲新材料等新項目陸續啟動建設,進展喜人;琱O油化股份有限公司在新加坡成立,開啟了全球化布局的新起點;在資本市場也邁出了新步伐。
 
 
    會前,在陳建華董事長的帶領下,高管們參觀了琱O2000萬噸/年煉化一體化項目建設現場,感受爭分奪秒的建設干勁,以及項目創下同行業同體量項目最快建設記錄的“琱O速度”。
 
各子公司負責人向陳建華董事長遞交了《總經理安全生產暨環保責任書》
 
    圍繞會議精神,高管代表作交流發言。參會人員分成“煉化組”“石化組”“聚酯新材料組”“紡織組”“地產組”“金融及其他組”,就各自業務進行分組討論,互相探討發展經驗,以進一步提升管理水平。
 
    面對新的一年,范紅衛副董事長勉勵琱O人要繼續以飽滿的精神、良好的心態、精湛的業務、強大的團隊協作精神,“路雖遠,行必至,事雖難,做必成”,用勤奮再創琱O發展史上的新高度!
 
    陳建華董事長強調打造“百年琱O”的奮斗目標。今年是新中國成立70周年,也是琱O集團創始25周年。琱O踐行國家戰略的決心堅定不移,與時代同行的腳步永不停歇。相信琱O可以創造歷史!期待琱O能夠書寫時代!
 
來自董事長的一封信
 
    一名優秀的琱O高管,要做一名“實干家”。偉大的夢想需要實干精神,船到中流浪更急,人到半山路更陡,只有實干才能開辟新征程、開創新未來。
 
    一名優秀的琱O高管,還要做一名“奮斗者”。“世界上沒有坐享其成的好事,要幸福就要奮斗”,憑借別人沒有的韌勁、拼勁、闖勁、干勁,才能創造美好未來。
 
    一名優秀的琱O高管,更要做一名“追夢人”。總書記說“我們都在努力奔跑,我們都是追夢人”,要不辱使命、不負重托,實現從“一滴油到一匹布”全產業鏈發展的“琱O夢”。
(摘選)
 
 
2019年琱O集團管理工作要點摘錄
 
1.全力以赴完成在建項目

    2018年12月15日琱O煉化一體化項目常減壓裝置已投料開車。琱O人要繼續保質保量做好掃尾工作,力爭春節前打通全流程。另外,針對在建的琱O化工乙烯、乙二醇,琱O石化PTA,甯鼒s材料聚酯紡絲,琱O化纖工業絲等項目,琱O人要進一步做細、做實各項采購工作,嚴把安全關,扎實推進項目建設,創造新的“琱O速度”。
 
2.扎實推進安全環保工作

    安全環保是企業發展的重中之重,安全環保無小事。琱O的理念是:經濟總量在一個地方要起到舉足輕重的作用,但環境要做到有沒有琱O一個樣,甚至做得最好。2019年琱O新項目建設工程量大,施工隊伍、作業人員眾多,高處、吊裝、動火等作業風險較高,要繼續加強施工人員和公司員工的安全培訓工作,完善安全制度,從根本上杜絕隱患。各項安全環保工作要做到環環相扣,覆蓋每個環節,強力推進琱O在各產業基地建成“最安全、最環保、內在優、外在美”的產業園區。
 
3.  創新管理 創造效益

    
琱O人要保持歸零心態,讓有能力的人充分發揮才干,“要么不做,要做就要做到最好”。要保證至少“10年不落后”,才是真正意義上的創新。
 
    琱O建設的每個項目,都要在全球范圍內數一數二;發展的每一個產業,都要做成行業標桿。
 
    2019年,我們還要在所處的各個領域都能夠引領市場,贏得未來。產品創新,要形成自己的核心產品、高精尖產品;銷售團隊要針對市場變化做出快速反應,搶占市場,贏得客戶;成本管控方面,要把目標成本層層分解;設備運行要重保養,輕維修,以最小的改造成本創造最大產出,竭力降低公司經營成本,爭取最大利益。
 
4.制定標準流程 完善制度

    2019年,要從各個公司、各個環節、各個部門的實際出發,完善管理制度,嚴格落實制度管人,流程管事,表單管效率。對已經審批的2019年度審計計劃認真執行,保質保量完成整改任務,確保存在的問題能夠落實和改善,同時積極展開專項審計,與內控相結合,逐漸形成一套符合各個公司的標準流程。

 
    建立知識產權管理體制,強化產權意識、專利意識,完善產權的創造和運營管理機制、應對知識產權外部糾紛及提供法律保護的工作機制。
 
5.智能化系統提升工作效率

    為更加系統而全面地推進信息化、數字化、智能化建設,加快對大數據項目的推進及智能設備的使用,新成立了蘇州琱O智能科技有限公司,全方位為集團的信息化建設服務。

 
    琱O智能化系統極大程度地提高了辦公效率,其中SAP、ERP、OA紡團網數據分析系統的使用,使公司形成以全面成本管理為核心的成本管理體系,提高整體工作效率。
 
6.關愛員工 黨群共建

    在關愛員工方面,領導干部要從心底關心員工,不能脫離群眾;要傾聽基層員工的心聲,聽取員工建議、聽取困難傾訴;組織開展各類企業文體活動,進一步增強企業向心力與凝聚力。要從吃到住再到業余生活上都給予員工充分關懷,給員工一個美麗、溫馨的“家”。在黨群建設方面,未來還需緊跟政策做好企業黨建工作,積極推進黨員信息管理平臺和黨員積分管理制度建設。
 

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